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Michelin : actions lors du COVID-19

Michelin : actions lors du COVID-19

Nous avons parlé dans le post precedent des actions historiques de Michelin pour l’intérêt général. Nous avons aussi parlé sur LinkedIn de sa participation dans le projet d’un masque de protection durable. Cependant, beaucoup de personnes se sont demandées à juste titre quelles actions supplémentaires Michelin a entrepris pour « les autres » durant le COVID-19.

J’ai donc posé la question à mes sources Michelin.

 

On m’a confirmé qu’il y a une série d’initiatives, certaines initiées au siège, d’autres dans les Régions (j’invite ceux qui en connaissent davantage de la completer/préciser) :

    • ventilateurs: fabrications de « flow sensors » en impression 3D,  avec le CEA, à la demande d’Air Liquide
    • masques: 10 usines, 16 millions de masques dans le monde, prioritairement pour les employés et pour assurer l’indépendance par rapport à des fournisseurs extérieurs; aussi destinés aux hôpitaux, dans les régions où Michelin est implanté
    • masques réutilisables faciaux, conçus avec OCOV et le CEA, produits par une PMI de St Étienne, 1 million/semaine
    • visières de protection (pour les hôpitaux)
    • gel hydro-alcoolique (surtout pour les employés)
    • blocs gonflables, pour ventiler les patients, à la demande d’un médecin d’Amiens
    • financement de l’assurance santé des employés de certains clients (Thaïlande)
    • remplacement gratuit des pneus des ambulances (Chine)
    • le soutien financier aux clients et fournisseurs fortement dépendants de Michelin
Compte-rendu de la soirée de lancement du livre (7 janvier 2020)

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L’entreprise altruiste ou comment s’enrichir en donnant tout

Par Olivier Milinaire

L’Hôtellerie Restauration

Isaac Getz et Laurent Marbacher ont étudié des entreprises (dans différents pays, dans différents secteurs, de différentes tailles) qui ont adopté un état d’esprit radicalement différent de celui que l’on retrouve communément : un état d’esprit fondé sur l’altruisme (l’altruisme est le contraire de l’égoïsme). En effet, plutôt que de se méfier de leurs partenaires économiques (en contractualisant pour se protéger), celles-ci leur font confiance. Elles pensent que la meilleure manière de rencontrer le succès n’est justement pas de viser directement un résultat financier mais plutôt de considérer leurs résultats financiers comme conséquence du service qu’elles rendent. Contrairement à ce que l’on pourrait croire a priori, car nous sommes conditionnés par les pratiques que nous vivons au quotidien, les pionniers qui ont bataillé pour transformer les attitudes au sein de leur entreprise rencontrent le succès. Au-delà de la réussite économique, c’est l’impact positif de l’entreprise altruiste sur le territoire où elle opère qu’il faut également saluer. Une valeur qui parle particulièrement aux entreprises de l’hôtellerie-restauration qui sont au premier plan de l’animation ou de la revitalisation des territoires.

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Réinventer le capitalisme / L’entreprise altruiste à la une de Challenges

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Dans son numéro daté du 4 Décembre, la revue Challenges consacre sa une au thème « Réinventer le capitalisme ». Aux côtés de J. Stiglitz, J. Rifkin ou N. Klein, notre livre « L’entreprise altruiste » y est présenté comme la contribution des acteurs de terrain.

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